Como aportación final destacar que se han necesitado años de debate sobre lo que se ha venido a denominar "la cuestión de la calidad y la sostenibilidad del desarrollo", para concluir en el caso del turismo, la viabilidad, competitividad y excelencia de nuestros destinos sólo podremos alcanzarlas ,como propuse anteriormente, en elmarco de una visión más integral y sostenible.
jueves, 18 de marzo de 2010
Para finalizar...
(Foronda Robles y García López 2009). Por una parte, en la apuesta por la calidad turística de Baiona, se han experimentado una serie de transformaciones tendentes a garantizar la calidad de forma integral en los destinos, es decir, se ha pasado del PET al SICTED. Se puede decir que el SICTED (plan de calidad) ha contribuído de forma favorable al desarrollo del destino, dado que: ha fomentado la cooperación a escala local entre entidades públicas, debemos recordar que el PET no lo logró, asimismo, se ha logrado provocar un efecto dinamizador, a las pruebas me remito, han conseguido quintuplicar el número de visitas al municipio durante los años de aplicación del SICTED, y contínua siendo un proceso de mejora continua, además se han producido nuevos productos que revalorizan el territorio. Por otra parte, se detecta la necesidad de vertebración territorial de los recursos naturales y culturales, la necesidad de definir nuevas líneas de trabajo orientadas a productos prioritarios (nuevos segmentos turístios de moda), y la necesidad de actuaciones complementarias que refuerzen y orienten las actuaciones en destinos e integren destinos bajo una misma especialización.
miércoles, 17 de marzo de 2010
martes, 16 de marzo de 2010
Estadísticas, período (1999-2010)
Fuente: Elaboración propia. Gráfico confeccionado a partir de datos obtenidos de encuestas realizadas por el INE, "Grado de ocupación por Comunidades Autónomas y provincias".
En el gráfico se muestra el grado de ocupación de los alojamientos del municipio de Baiona durante el período (1999- a 1 de enero de 2010). Como podemos observar, actualmente, el grado ocupación en el municipio se mantiene más o menos estable; destacar que en el período 2009 hasta 1 de enero de 2010, decrecen los picos, posiblemente sea por la crisis a la que se enfrentan los sectores en general, asimismo coincide en que son períodos de baja afluencia. La época estrella para Baiona fue el verano de 2005, como podemos apreciar en el gráfico, asimismo, según un estudio realizado por el INE, la ocupación llegó a alcanzar la cifra de 98,1%, con respecto a las plaza ofertadas.
martes, 2 de marzo de 2010
Realidad latente...
Como prueba de las fructíferas y consensuadas actuaciones realizadas por el ayuntamiento y la conserjería de turismo en la actualidad; en una rueda de prensa realizada a finales de agosto de 2009, el presidente de la Asociación de empresarios de hostelería de Baiona (Ezequiel Simóns), junto con el alcalde, los concejales de Turismo y Medioambiente y Chema Figueroa (Presidente del Organismo Autónomo de Turismo de Rías Baixas), se demuestra que a pesar de la crisis; el municipio de Bayona sigue recibiendo una gran cantidad de visitantes, lo que equivale a ingresos.
En la rueda de prensa presentaron documentación procedente de datos recogidos por el método de las encuestación de la oficina de turismo que acreditaba que en abril visitaron el municipicio 12.124 personas, pero en el período que comprende de enero a junio llegaron incluso cuatriplicar la cifra del número de visitantes en comparación con la de residentes (11.337 habitantes según los censos de población del 2004) con 52.213 personas.
Actualidad (2005-2010)
Actualmente, el ayuntamiento empieza a tomarse en serio el papel del turismo (uno de los motores de crecimiento de nuestra economía), todo ello debido en gran parte al SICTED, claro está.
A partir del 2005 comienza a promocionarse en ferias y otros tipos de eventos,se propicia la cooperación y coordinación entre el ayuntamiento y los empresarios locales (última reunión según el ayuntamiento de Bayona fue el 16 de febrero de 2010);asimismo, surgen inciativas excelentes como la de impartición de cursos de inglés para hostelería, campañas para la creación del bus turístico, instalación de un punto informativo 24 horas, visitas guiadas por el Casco Histórico, consiguen formar ser un punto clave de las rutas marítimas de Galicia, realizar paquetes turísticos, creación de la marca del municipio y un slogan "Baiona fascinante"... Por todo ello, Baiona pasa a formar parte de del Club de Municipios de Excelencia Turística de la España Verde.Es uno de los municipios beneficiados con la puesta en marcha del Sistema Integral de Calidad Turística en Destino, SICTED.
Destacar del SICTED que , hoy en día, de un municipio pequeño de 11.337 habitantes que 28 estableciemientos y organismos están reconocidos con el distintivo de compromiso con la calidad turística, entre los que destacan el Hotel (Bahía Baiona) y el (Monterreal) Club de Yates de la Ruta creada en Google Maap.
Nueva Imagen de Baiona después del Plan. Consultar link: Plano Turístico de Bayona
Antes y durante el plan de excelencia...
Ver Ruta turística por Baiona (Pontevedra) en un mapa más grande
domingo, 28 de febrero de 2010
Posibles alternativas
Los planes de excelencia se han orientado a la rentabilidad económica, descontextualizando un razonamiento más amplio e integral para el turismo. Para una planificicación integrada y sostenible se propone un acuerdo entre las tres Administraciones (central, local y autonómica), el sector privado y los ciudadanos, (los cuales participarán a través de órganos administrativos y organizaciones no gubernamentales), ello conllevará a la creación de un órgano estatal de carácter mixto formado por expertos en materia de turismo, Comunidades Autónomas, municipios y agentes sociales, así se permitirá un mejor estudio y se minorarán conflictos. Se logrará así un equilibrio entre el desarrollo económico social y la protección del medio.
sábado, 27 de febrero de 2010
Reflexiones sobre los P.E.T.
Reflexiones
Así como existen aspectos positivos de los planes de excelencia turística , existen algunas sombras que afectan a estos planes:
- Falta de reflexión sobre el futuro del destino. Las actuaciones en el destino son puntuales y fragmentadas, la mayoría se incumplen asimismo las inversiones no están del todo relacionadas con el turismo.
- Falta de continuidad ( inestabilidad política= planes cortoplacistas, es decir de cuatro anulidades como máximo).
- Carencia de sistema de evaluación o seguimiento
- Ausencia de garantía de sostenibilidad del municipio
- Escasa articulación entre los agentes públicos y privados, sumado a la desconfianza del sector empresarial frente a este tipo de iniciativas, su baja participación, en ocasiones absentismo, etc.
- Falta de fé política en la consideración del turismo como motor de la economía
- Debilidad del tejido empresarial
- Falta de precisión en objetivos no se instrumentalizan indicadores de control, segumiento...
- Baja aptitud de liderazgo de algunos ayuntamientos.
Seguimiento del plan
Seguimiento del plan. Resultados:
- No se llevaron a cabo todas las actuaciones previstas (campo de golf, acondicionamientos...)
- No hubo continuidad por la inestabilidad política
- Mal aprovechamiento del recurso "Virgen de la roca"
- Jornadas de concienciación poco efectivas
- Buena promoción centrada en el turismo regional; conllevó a la reducción estacionalidad
- Casco Histórico revalorizado
- Revalorización Museo de la Carabela y del patrimonio arquitectónico urbano en general.
- Conversión de la "Festa Medieval da Arribada" en Fiesta de Interés Turístico Nacional
- Logro de tres banderas azules en tres playas una de ellas la playa de la Ladeira.
Actuaciones del plan
Actuaciones de Comunicación y Difusión
- Logotipo del PET
- Organización de jornadas sobre turismo
- Promoción y difusión del Plan
- Edición folletos, material de difusión del plan y callejeros
Actuaciones referentes a las infraestructuras
- Renovación-sustitución de la pavimentación
- Instalación subterránea del cableado
- Alumbrado ornamental
- Señalización y enumeración de calles y monumentos
- Limpieza del entrono natural y urbano
- Creación de un parque infantil y paseo peatonal
- Acondicionamiento de Miraflores (Urbanizaciones)
- Remodelación de las playas verdes en la zona La Playa Ladeira.
- Plaza Victoria Cadaval y acondicionamiento del paseo del río Grova
- Culminación entorno Paseo Pinzón y monumento "Imago Mundi"
- Renovación del entorno del parador
- Acondicionamiento de pequeñas áreas y conjuntos arquitectónicos
- Limpieza del entorno natural
- Actuaciones en Parque Virgen de la Roca
Creación de nuevos productos
- Realización de Investigaciones para la Creación de un Campo de Golf
- Ambientación de la Carabela la Pinta
- Estudio de los Recursos Turísticos para su puesta en valor
- Homogeneización de la imagen de Baiona y sus playas
Porqué
El P.E.T de Baiona :
- Período 1997-2000
- Surge por la necesidad de actualizar destinos obsoletos.
- Iniciativa: central,local ,autonómica.
- INVERSIÓN 2.704.536
- Comenzó en 1997,(DGT,DXT,Ayuntamiento de Baiona ,ACEBA.
domingo, 14 de febrero de 2010
Presentación Municipio de Baiona
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
Blockquote
Unordered List
- Escribe una opinión sobre Hotel Albardonedo
Seguidores
Popular Posts
-
Como aportación final destacar que se han necesitado años de debate sobre lo que se ha venido a denominar "la cuestión de la calidad y ...
-
Los planes de excelencia se han orientado a la rentabilidad económica, descontextualizando un razonamiento más amplio e integral para el tur...
-
Reflexiones Así como existen aspectos positivos de los planes de excelencia turística , existen algunas sombras que afectan a estos planes: ...
-
(Foronda Robles y García López 2009). Por una parte, en la apuesta por la calidad turística de Baiona, se han experimentado una serie de tra...
-
El P.E.T de Baiona : Período 1997-2000 Surge por la necesidad de actualizar destinos obsoletos. Iniciativa: central,local ,autonómica. INVE...
-
Seguimiento del plan. Resultados: No se llevaron a cabo todas las actuaciones previstas (campo de golf, acondicionamientos...) No hubo conti...
-
Como prueba de las fructíferas y consensuadas actuaciones realizadas por el ayuntamiento y la conserjería de turismo en la actualidad; en u...